为不断深挖执行工作的潜力，鄢陵法院严把执行案件质量关，在执行调解上下功夫，着力化解矛盾纠纷，努力提升执行工作质效。

    一是加强执行案件管理。分管院领导和执行局局长作为执行管理的第一责任人，主动管理，敢于管理，不断创新管理方式，积极探索执行绩效评估机制，科学设计指标体系，改进评估考核方法，以管理创新破解执行工作发展的深层次问题。同时，不断强化过程管理，加强对执结率、执行标的到位率等核心指标的日常监测，及时发现问题，及时跟进调度，推进工作落实。

    二是加大执行调解力度。做好执行调解工作有利于减少执行中的对抗情绪，有利于化解矛盾纠纷，维护社会稳定。对一些需要多次履行的执行案件，通过调解实现一次性执结，有利于提高执行效率。在执行过程中，实行全员全程调解，找准矛盾的关键点，把握好调解工作的时机，不放过每一个可能达成调解的机会，努力做到达成调解与即时履行一次到位。建立与基层调解组织的联动机制，充分利用其职能优势，提高调解成功率。

    三是加强执行信访化解。做好执行信访案件的排查化解工作，对出现的执行信访案件实行领导包案，专人负责，就地化解。畅通执行信访接待渠道，做好答疑解惑工作，引导其理性表达诉求，消除执行信访苗头。下大力气清理缠访、闹访案件，依法做好矛盾化解和案件执结工作。