近年来，许昌中院着力打造“中院强管理、基层强办案、团队强质效”执行新模式，推动执行工作质效整体提升，今年上半年执行案件结案量同比上升23.54%，执行到位金额同比上升143.14%，实际执结率、执行完毕率、实际执行到位率、结案平均用时4项指标进入全省前列。

    聚焦“机制”这个核心，在模式重塑上下实功。立足于“监督重点在基层、管理重心在中院”，抓牢执行指挥中心实体化运行这个“牛鼻子”，全面推进办案向办事转变。指挥中心实体化，激活中院指挥中心“三统一”神经中枢，70%的执行人员集中配备到指挥中心，设立7个小组，拓展8项集约事务，18项管理职能，提供6项技术支持，推动事务集约、案事分离。监管方式智能化，自主研发执行大数据“511”智能监管系统，紧盯财产处置环节，实现执行节点智能管控。从涉案财产、结案规范、顽瘴痼疾等5个维度，形成由点到面对关键环节、流程节点、整体工作全方位监管。管理事项制度化，坚持用制度管人管案管事，制定《指挥中心日常管理工作流程》《执行工作事项通报制度》《执行团队职责分工》等制度，细化管理评价体系，定期考评打分排名，强化评价结果运用，有效防止各类顽瘴痼疾反弹回潮。

    聚焦“质效”这个根本，在提质增效上出实招。坚持“抓两头、带中间”，巩固优质指标、提升中间指标、狠抓弱项指标，确保整体质效协调并进，防止出现“跷跷板”效应。强化繁简分流，事务集约组运用执行信息化系统，集中制作、送达案件文书，采取线上、线下财产查控，以查控财产结果为标准，繁简分流到办案团队，实现简案快执提效率、繁案精执提质量。强化以卷管案，成立卷宗管理中心，强力推进电子卷宗随案生成和深度应用，纸质卷宗全部由管理中心审核扫描、上传归档，实现共享、共用、共管。以规范卷宗材料规范执行行为，推进办案全程无纸化，节点管控实时化，流程监管可视化，实时提醒流程节点537次，着力化解消极执行、拖延执行、违规终本等突出问题。强化问题督导，压实“一把手”第一责任，每周至少听取一次执行工作汇报，每季度召开一次重点工作轮巡会，补短板、强弱项。开展提醒212次、通报133次、讲评11次，点对点开展专项督办，加大事前预警、事中监督、事后查究力度，逐步消除落后指标。

    聚焦“队伍”这个保障，在固本培元上求实效。牢固树立“数据是表面、能力是关键、队伍是保障”管理理念，推动精兵强将向一线集中，拧紧到岗到人责任链条。选优配强队伍，专题研究执行队伍人员结构、人案比等核心事项，建立定期交流和末位淘汰制度，调整两级法院5名执行局长，将51名业务骨干轮岗交流到副局长等岗位，85%的执行人员向执行实施一线集中，45岁以下执行人员占比90%以上，队伍结构更加优化。优化办案团队，破除一人包案到底旧模式，打造以法官为主导的办案新团队，推动审执、裁执、人卷“三分离”。两级法院指挥中心、办案团队、执行监督三大部门全部分立，快执、普执、终本三大办案团队协同办案，做到制约不掣肘， 让执行法官从繁杂的琐事中“解放”出来，专心办案，实现减负增效。压实责任链条，建立院长、局长、庭长、专员四级责任管理清单，9名专员专职负责质效、案款、流程节点等18项模块的网格化管理，对主要质效开展“红黄绿”指标评价，每日、每周、每月进行通报提醒，稳步推进各项工作有效落实。