襄城法院院确立“首选调解、定纷止争”的调解方针，发挥在多元化大调解格局中的主力军作用，依靠社会各方支持，最大限度地提高调解率。多举措在“2009调解年”中大显身手。

    一是拔高调解率指标。将调解率作为审判法官个人绩效考评的重要内容，规定调解率底线，超出部分予以奖分，不足部分予以扣分。五个人民法庭的民事案件调撤率不低于95%；机关民一、民二庭的民事案件调撤率不低于85%；刑事庭的刑事自诉案件和解率不低于85%，刑事附带民事诉讼案件的调撤率不低于85%；审监庭民事再审案件的调撤率不低于30%；执行案件执行和解率不低于75%。考虑工作难易程度，奖分、扣分按调撤率和巡回审判率两类计算，调撤率以1%为一个计分单位计算，巡回审判率以5%为一个计分单位计算。

    二是提倡案件“零汇报”。该院要求法官解放办案思想，敢于冲破过去接到案件就是对照法律条文衡量谁胜诉、考虑如何判、尽早开庭的旧思路，逐渐树立接到案件就是先不管谁胜诉、一门心思调解的新思路，这就使办案法官心无旁骛，就是想着如何调解，也不再忙着向庭长、主管院长、院长、审委会汇报了。该院除刑事公诉之外的案件，今年提倡“零汇报”，少数承办人怕做工作；推卸责任、急于结案等工作作风得到纠正。办案法官对调解工作都有一种“置之死地而后生”的感觉，心里也不想着报告递上去、决定作出后就结案，集中精力去调解。庭长、审委会委员、主管院长、院长也能腾出时间和精力对疑难、复杂案件指导调解、亲自调解，办出一批精品调解案例，为办案人员提供学习和实践的生动教材。特别是对向审委会汇报的刑事公诉之外的案件，必须由院长把关，决不让审委会决定案件结果成为少数承办人怠于调解的“避风港”。

    三是在“勤”字上下功夫。该院把“马锡五审判方式”做为当今法院系统学习的榜样，学习马锡五嘴勤、腿勤，深入基层、群众中办案。该院为科学衡量办案人员的嘴勤、腿勤情况，建立“勤情”考评机制。一方面实行“工作日志”制度，为每位办案人员配发“工作日志本”，办案人员每日记载见当事人的地点、做的工作，特别是调解工作等办案情况；另一方面实行工作情况记录入卷制度，办案人员要将办案情况，特别是调解工作详细记录，入卷归档。经明查、暗访，“工作日志”与笔录一致者，方认可工作量。对为调解工作不厌其烦说话、不辞辛苦奔波者，给予适当奖励。