为进一步加强管理，激励全院上下干事创业的积极性，切实转变工作作风，提高工作质量和效率，2008年，许昌县法院结合工作实际，建立完善了目标考评机制，以科学的工作机制促进机关效能的提升。

    新的考评机制坚持实事求是、客观公正、注重实绩、激励先进、效率优先、兼顾公平的原则。对全年的工资任务进行细化量化，分解到每名干警，并严格考评，每月一通报公示，每季度一点评总结。审判业务部门及其人员考核的内容是结案数、办案质量与效率；非审判业务部门考核的内容是履行职责，为审判工作服务以及队伍管理等情况。审判、执行部门实行积分制考核，非审判业务部门实行百分制考核。以考评结果作为部门年终考核的主要依据。对目标考评成绩靠后的部门，由院党组视情况对该部门负责人给以批评、通报或戒勉谈话，情节严重的调离工作岗位；对目标考评位次靠后的个人，视其工作情况给以批评、通报或戒勉谈话，情节严重的实行强制待岗培训，考试合格后方可上岗。同时，对获得较高荣誉或某项工作做出突出贡献的单位和个人，由院党组决定适当加分或奖励。日常工作中，在各部门办公室门前安装干警去向公示牌，标明工作时间办公室人员的去向，一方面方便群众诉讼，另一方面提高工作时间的办案效率，杜绝脱岗离岗现象。

    这种动态量化的考核方法，直观显现工作成绩，奖优罚劣，有效地激励了全院法官和其他工作人员工作的积极性。通过新的考评机制的实施，全院工作作风、工作效率等方面有了较大提高，机关效能得到进一步提升，为全院工作再上新台阶打下了坚实的基础。