2010年，河南襄城法院以市委提出的“执行力提升年”活动为锲机，结合该院队伍实际情况，从六个方面将提升执行力贯穿各项工作的始终。

    加强理论学习。该院组织全体干警认真学习有关提升执行力方面的意见、领导讲话及书籍、资料，重点精读汪中求的《细节决定成败》、刘玉瑛著的《关键在于落实》、经济管理课题组编译的《提升执行力》这三本书籍和《执行力，邳州速度的特殊“推手”》及评论《执行力是执政能力重要体现》，深刻领会实质。并分发专用笔记本，人人做到耳熟详读。对这三本书的学习，院里统一列出时间表，规定每天学习内容，提出讨论议题，每人写出心得体会；采取院里或各部门集中学习，防止走过场现象；鼓励大家通过总结提炼自己的“提升执行力格言警句”，院里归纳整理后打造该院的“执行力提示语”，公开上墙或印成小册子发给大家，时刻绷紧提升执行力这根弦。

    增强工作能力。该院把工作能力定位为提升执行力的基础，要求全体干警注重提高各自的工作能力。要求干警无论在哪个岗位，都首先要掌握岗位需要的技能。把学习培训作为提高工作能力的重要手段，对学习培训从人力、物力、财力都优先考虑、优先解决，并视情况给予物质奖励，支持和鼓励大家多学习。同时，还要注重大家在做群众工作方面的能力培养，通过多种形式，让全体干警特别是工作经验不多的同志学会说群众语言、用群众方式、借群众力量妥善处理群众的矛盾纠纷，赢得群众，从而赢得一切。

    纳入绩效考评。今年制定各部门和干警个人绩效考评规定时，要将提升执行力做为绩效考评重要内容，细化到各项工作任务中。考评各部门和干警个人的工作时，不仅看数量，更要看质量，而质量的主要标准就是是否符合提升执行力要求。提升执行力要作为加分因素，让优者更优。

    建立健全制度。提升执行力，要靠好的制度作保障。针对各部门和干警个人岗位职责，该院建立主体明确、职责清楚、具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗、责任落实到人。按照公平、公正的原则，科学合理界定决策失误、执行失误与失误主体之间的对应关系，细化责任认定。通过完善制度，使执行有章可循，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，彻底改变一些干警不执行、不作为、执行不力等不良工作作风，进一步强化执行力。

    加大问责力度。该院在提升执行力上坚持动真碰硬。盯着不落实的人，抓住不落实的事；无实效就无实职，不进位就挪位子。就是让大家意识到，不提升执行力，满足于“撞钟”者，不仅贻误事业，更害了自己。对因作风散漫、有令不行、有禁不止造成失职、失误者，不仅要事后追究，更要顶格处理。

    开展群众评议。常言道，金杯、银杯不如群众口碑。执行力提升得怎么样，群众最有发言权。该院借助正在开展的“万名法官回访万名当事人”、“公众开放日”、“天天院长接待日”、发放征求意见卡、开通电子信箱、设置热线电话、召开座谈会等形式，畅通民意沟通表达渠道，健全民意沟通表达机制，广泛听取和收集广大群众对全院干警提升执行力的意见和建议。针对群众的意见和建议认真查找问题和不足，制定整改措施，务求成效明显。