鄢陵县法院紧紧围绕“审判工作上台阶、队伍管理上水平、廉政建设求实效、创新模式重管理”，把“司法为民”、“三个至上”的指导思想落实到具体的日常工作中，运用绩效考核手段，把各项目标分解量化，促使目标管理上档升级，收到较好的效果。目前，目标绩效考核已成为全体干警工作好坏的体检表、奖勤罚懒的曝光台、工作上台阶的加油站、提升质量与效率的推进器。

    一、建立健全科学的考评体系。他们建立了以案件质量效率为中心、以队伍建设廉政建设为补充的横管到边评估全院、竖管到底评估到人的科学管理考评体系，把案件数量、质量、上下班制度、政治、业务学习、信息、调研、法制宣传、临时工作等五个大项二十个小项进行量化计分。并根据业务和非业务口，审判庭与人民法庭的工作、任务的不同，适当调整各不相同工作的权重。科学评定每项工作的轻重难易程度，区别对待，增强针对性。

    二、建立强有力的考评组织。 全院的绩效考核由院目标管理办公室统一组织实施，目标考评办对各庭室的目标运行情况实行24小时动态管理，各庭室将每天的各种数据上报考评办，考评办每季度通报一次考评结果，针对排名倒数的后三名庭室负责人，在全院干警大会上作表发言。

    三、注重考评结果的利用。对每季度、半年、全年的考评结果，该院党组注重利用、转化，提高。每年的评先、报功、奖惩均依据考评结果，减少了盲目操作。党组认真听取考评办的结果分析，对案件的数量、刑、民、行案件的分布情况、案件质量、信息、调研法制宣传等各项工作指标的完成情况进行分析研究，综合判断评价，适时调整工作思路，不断完善目标管理体系。